1. 茶叶店新模式
多联系单位，单位上经常有接待
2. 传统茶叶店如何向智能茶叶店转型
商家有句话叫酒茶不分家。有人认为茶叶企业融合酒的营销正是风头，原因：
1.消费的趋势：
目前酒类消费趋于理性，酒类消费减少了以往以酒量取胜的现象，少喝酒，喝好酒似乎已经成为共识，但与此相反的是，茶的消费在飞速增长！
从老板办公室的茶台到家庭品茶空间，从饭前到饭后，从商务宴请到亲朋相聚，喝茶似乎是一种品味，一种时尚，一种标配，也是一种现代人的生活方式。从酒类理性消费到饮茶的习惯形成，既显示出国人的消费文明，同时也昭示着中式生活方式的回归。
2.跨界营销：
酒和茶不仅不是文化冲突，还是相融相生，同为国人生活方式不可缺少的一部分，消费者也高度重合。从酒类行业趋于理性，茶类行业高速增长的态势来看，酒商选茶作为渠道增值的项目理由充分，无论是渠道，还是消费者资源都可以产生互补.
3.茶酒融合正当时：
酒行业已经走过了黄金十年，目前出现了高集中和强分化，进入了强者恒强，弱者恒弱.如果酒商能够审时度势，认清自己，快速调整核查企业，达成战略合作，或者共建一体化组织，也许是一次成功转型的新机遇。
3. 茶叶店商业模式
药店的盈利模式是建立在企业管理的基础之上的，主要有几个方面：
第一种是通过加大品类管理力度来实现盈利的模式。这包括进行价格分类，所有价格敏感类普药全部降到与周边平价药店一样，作好药品价格具体分析，进行品类创新，引入新品种，逐步加大差异化力度，必须以特色药品吸引顾客；提高现场陈列水平，突出平价畅销药品，细化药品类别分类，强化现场促销气氛，增强客户购买欲；不断引进新品，增加关联消费品种；加大单品促销力度，如糖尿病、心脑血管病、皮肤病、高血压病等单品促销等。
第二种是挖掘沉淀下来的老客户，通过实行真正的会员制，不断提高顾客占有率来实现盈利。包括提高服务质量，增加服务项目，如邮购、网上订购、周边免费送货、定期免费为顾客体检等服务。在会员中提供优质廉价以及新、名药品和慢性病、易发病用药，特别是针对不同的消费群体，不同症状的消费者给予全方位的健康指导，强化运动、食疗、心理治疗等平衡疗法。
还有一些办法比如大力降低采购成本，加大终端广告力度，特别是流动人口集中的区域可以根据药品消费规律有针对性地投放户外小型媒体广告，如DM、促销单页等等。选好季节销售，以24节气为纵轴，采取坐标式营销法实现盈利等。
茶叶店的盈利模式可从尝试运用以下四点：
一、明确定位
开茶店，定位很重要。明确定位，才能把主要的客户群体服务好，建立忠诚度，养成消费依赖。
来茶店喝茶的人，大致分为三种情景：一是朋友叙旧，聚会聊天；二是休闲娱乐，缓解压力；三是交流工作，商务洽谈。消费群体的不同，决定了消费金额的差异。如果茶店能够针对重点客户推出会员卡优惠活动，服务好他们，自然就能提高营业额了。
二、不停地刷存在感
茶店可以用内宣和外宣两种形式。内宣，比如与茶城联手，做代金券、买茶送礼品等，甚至开设道表演、茶艺等，是茶店必备的手段。外宣，比如到茶城、饭店、大型娱乐场所、公司等企业进行宣传推广，在小区、人流量大的地方做活动，给单位、公司等送一些福利茶、礼品，可以增加新茶客，提高销量。
不停刷存在感，让茶客知道你的存在，去到哪都能看到你，怎么甩都甩不掉。只有在他们的脑海里，对你的店铺及品牌留下深深的印象，在喝茶买茶器的时候，自然而然就会想起你了。
三、按需推产品
按需推产品，比如按客户画像、按具体需求、推应季产品，也是盈利的重要手段。
应季推产品，比如春季推春茶、降火茶，夏季推防暑降温茶；按客户画像推产品，比如向年轻女性群体推养生美容花草茶，向商务人士推精装礼品茶；按需求推，比如逢年过节，走亲访友，送茶既健康又时尚，在这个时候，茶店如果推出礼品茶大礼包，肯定能吸引茶客，刺激他们进行消费，从而提高业绩。
四、延长客户停留时间
茶店不像餐馆，需要厨师、配菜员、服务员等众多岗位的员工，也不需要大型电器设备和多种多样的调料、果蔬等，茶店经营相对简单，成本也没那么高，只需一些茶叶筒，几十套茶具，一些懂茶艺的服务员，再讲究一点的用些净水设备就行了。喝茶的人也没有吃饭的人那么多，人们对茶馆的要求也会更高，例如服务、环境、商品品质等。
从表面上看，茶店相当赚钱，在茶店的一次消费比在饭馆还贵，但是，相应的，人们对于茶店的要求也更高。除了喝茶，人们更希望从茶店得到其他增值的服务，例如听曲艺、观赏茶道表演等，想办法留住客人，满足他们的精神需求，带动茶周边产品的消费，也是盈利很好的一个点。
4. 茶叶店新零售模式
以在中国中低消费水平城市开茶叶店为例。一家茶叶店的基本预算是：店租（以50到100平方米为例，租金在3000左右）、装修（门面、墙壁、地板、茶叶展示架、茶桌、挂饰等，约十万）、进货（各种品类、各种价位，约十五万）、水电（冬季约500元，夏季约1500元）等日常开销、员工工资（四名，人均3000，约12000）以及宣传促销、组织活动等流动资金约十万元。由此可见，如果要让茶叶店顺利经营需要每月花费在三万元左右。
那么茶叶店需要盈利多少才能保证茶叶店经营有持续性并能有一定的效益呢？上文中已经知道经营成本每月至少在三万，那么利润至少要覆盖成本才能有一定的盈利。一般情况下，茶叶的零售利润有50%，个别在30%，以一斤茶叶一千元为例，需要每月卖出五十斤茶即每天两斤左右才能够满足这个条件。
5. 茶叶店经营模式
新型茶叶店经营的模式是以茶楼或者茶馆的形式进行经营的，也就是在经销茶叶的同时，也经营茶馆的各种服务，比如为客人服务查到以及午餐，晚餐等快餐以及饮料，咖啡等缺点是服务人员较多成本相对增大优点则是经营的额会增加，收入会增加
6. 茶叶店营销模式
建设一家旗舰店，制定统一管理，产品，服务，用品，经营模式，通过旗舰店经营成功，复制投资其他店，每年裂变式发展。
7. 实体店茶叶店的新销售模式
第一，茶叶销售不是简单的文化推广，我一致认为茶叶是功能性产品，不能完全的和文化捆绑到一块，在销售的过程当中，一定要注意它的本质，以及千百年来沉淀下来的文化，同时站在喝茶人的角度去思考怎么做好销售。
第二，茶叶的品质和茶叶的品牌是两回事，茶叶的品质是茶叶的基本属性，随着社会的发展，茶叶市场当中产能过剩，茶叶的好的品质已经成为茶叶的标配，但是想打造出一款好的品牌，还不是那么容易的，主流品质之外，其他的包括销路，包装，广告等等的一切还需要很大的精神投资和资金投资。
8. 茶叶店新运营模式
1.茶园有了新业态，体验茶文化有了更多可能。按照休闲旅游、亲子体验的模式，打造以生态茶园为主体、以人文景观为依托、以茶文化为核心的茶主题公园，让更多人体会茶文化。
2.越来越多的茶农开始另辟蹊径，拓展茶叶经营渠道，鄞州、北仑、余姚等茶园推出采茶游活动，一方面可以聚集人气，此外还可以增加茶叶销量。
3.第一产业与第三产业紧密结合，茶场的附加值大为提高。建设餐饮、住宿一体的生态茶庄园。