谢谢邀请。樱桃番茄觉得奶茶店的装修哈斯需要看宝宝你经验的这个品牌的风格去搭配来做一些装饰~
奶茶店是现在的年轻人们休闲娱乐时回去的场所，奶茶店从一开始的原始设计，到现在的独具特色，可见其发展还是很快的。现在消费者对一家奶茶店的环境要求也越来越高，我们要如何打造出消费者眼前一亮的奶茶店呢?下面黑泷太郎奶茶小编就跟大家分享一下，希望可以帮助到大家。
一、奶茶店装修设计布局要点
1、奶茶店的装饰要注意秩序和边界依托感这两个方面，前者从秩序条理性触发，后者则是考察消费者的的需求。设计时注意目标消费群体的人群及座位布局的灵活性。
2、奶茶店设计要有合理的交通流线，作为平面布局，可根据立意来布置各种各样的，但要遵循一定的规律。
3、不同的材质和色彩都能够体现出空间的特殊性，奶茶店设计的平面布局较为简明，内部空间则以通透为主，通常设置为较大的空间。
二、奶茶店吧台设计细节
1、奶茶店吧台设计的位置最好是设置在至少能衔接两个分开的营业区域，吧台的备餐间靠近储藏室，柜台设置在餐台的空间里的侧边，与主线保持一定的距离，但要能引人注意。
2、吧台背后的背景墙要费心装饰一下，背景颜色要和咖啡的色调相协调，既要能存放器具杯具，又要美观，这样看起来才有味道。
3、吧台是整个奶茶店设计的焦点，其规划和设计上要有一定的特色才可以，同时要方便操作和服务。
综上，一家奶茶店，要想让消费者眼前一亮，吸引到他们的目光，这些细节上要做好，这样才能使你的奶茶店成为这条街的焦点。
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奶茶店怎样装修更吸引人？
想要通过装修设计来吸引更多流量我认为主要还是体现在你的店铺形象和其它店铺形象的有多大的差异化了。如果你的奶茶店和整条街上3-5家奶茶店风格变化不大！给消费者带来的视觉感一般般，那肯定不会给消费都带来很深的印象。所以差异化是装修设计前首先要考虑到的。
你想通过装修去拿到这条街的流量，就要仔细考察这条街上其它奶茶店的门面形像，你想通过装修拿到这片区域的流量，就得以这片区域所有的奶茶店门面形象做个统计调研；其目的只有一个就是做到店铺差异化。
其次你要调研当地人的生活习惯；生活习惯直接影响店铺的内外布置以及环境布置。有些区域功能是让朋友聚会聊天；有的区域功能相对隐密适合个人处理心情、情感。而有些区域适合看书、手机党。
其次要把目前流行时尚元素、网红类的单品加入的店铺装修中；增添店铺时尚气息。例如不同颜色变换的LED灯，目前在比较火的小单品，这一些都可以加入的店铺中吸引流量。
那要看你的人群定位才能做出判断啊，比如都是品牌店，一点点的装修和喜茶，奈雪的茶这些都不一样的。
如何开一家高端大气上档次的奶茶店？
请专门的设计团队设计装修
提前定下来你想要品牌风格，让设计师把品牌形象做出来，包括一系列品牌应用（比如：点餐牌，台卡，名片，外卖包装，服务员服装等等）最后设计师才是根据品牌形象品牌风格把装修风格统一起来
这样设计团队设计出来并装修出来的无论是什么风格的餐厅都会显得高级的了～
具体不懂什么是品牌形象、风格之类的可以看看益合堂，他家的品牌形象各方面是偏中低消费水平奶茶店中做的还不错的（个人觉得）
开店***步——不是选址不少人把餐饮店的成败归结到选址上，好的选址意味客观的人流量以及实际消费力。但是乎乎说了，开一个奶茶店，***步其实并不是选址，而是确认好你的产品。
好的店铺可以再找，若是你做什么产品还没确定，若等你的店开起之后再慢慢研发‘再找进货商，你可知你的店运营起来后，每天的运营成本是多少！而且起初要是拿出不过众的产品，消费者并不那么认可的，这样留下不好的印象，等你研发好了推出牛逼的产品了，是不是又增加了营销成本和难度！
奶茶店核心是什么！就是你的奶茶好不好喝，你的产品好不好很大程度上决定了你的成败。所以要花一些心思在你的奶茶上，怎么让奶茶好喝不腻又同时能控制成本。
例如乎乎和他的小伙伴们经过各地搜罗，也从网上寻找配方，自己去调试了一下，发现用白糖、雀巢的全脂奶、茶包，根据一定的比例配出来的奶茶***好喝，也得到了周围朋友的认可，相应的，也研发除了其他一些产品，好喝，也得到周围朋友的认可，相应的，借鉴别人家奶茶的制作方式，也研发出了其它些产品。以上成本1元左右，可自行控制。
奶茶店实操第二步——对不起，依然不是选址开奶茶店第二步依然不是选址，而是根据你的产品，弄清产品的定位，然后完善你的VI。什么是高大上的VI?说通俗些其实就是韩国艺人的包装。
奶茶店神攻略：初拟员工手册，运营手册强调一点，不管你开10米的小店还是开10000平的美食城沙县小吃还是多国料理，请你都要一定务必用大店的思维去经营。
当然这个并不是让你完全托管的意思。托管原则上是不能的，实际上就是不能，但是有些东西可以分摊你很多精力，我始终相信人的精力是有限的，而这个精力你不能只放在你的小店里头啊，要分出去给你的生活，还要泡妹子，还要去呼朋唤友啊。
所以呢，好的管理不仅事倍功半，增加效率，还可以让你减轻不少负担（主要是很多琐碎的事情不用再操心了，按标准来做。
把麦当劳肯德基的员工全部撤掉，立马换另一家店的一波人，他们照样可以做的很好，因为什么设备流程操作点餐进货迎接客人甚至你的站姿微笑尺度非常细化的东西都可以按这个标准来做，有人叫它为精细化管理。
所以，你要拟一份你的标准，铁打的营盘流水的兵，这套标准出来即便流动很快，它依然可以很快的走上流程，减小培训啊。
你说你自己可以顶，是啊你当然要顶，老板离不开店就不是一家成功的店，你必需跳出来，站在更高的角度更高的视野去谋店的发展，我这些话的前提是你必须要在经营的前期每个岗位每个流程你都要非常熟悉，即便后期稳定后你至少也要走动式管理。
这些洗化包括各种合同签订模板，如租赁，物业，劳务等，以及奶茶设备清单，采购清单，员工培训细则，现金流量表，科学选址论法，会计表，薪资结构表……之后才是租赁要特别说一句的是，你的店面如果是校方产权的店面，应该去找校国资办老师，咨询清楚，如果跟校方签订合同，有时没有什么优先权一说，合同期一到重新投标，多为暗标，莫被上手房东所谓的优先权等蒙骗。
融资你需要一个项目书，也可以叫创业计划书等等，原则上这些东西在你开店之前都是要准备好的，现在我们为了融这个资金，所以要拿出来用一下。
开店前依然还有许多事情要做，有些朋友说，准备工作太多不适合创业，编编认为没有打无准备之战，一拍板就去做，这不是有胆量，这是无知带来的果敢，准备的意义不仅是在开店前降低风险，也让你腾出更多的精力去解决开店后你未能预想到的问题。所以要想开一家靠谱的奶茶店，按步骤来操作很重要哦！