为什么会存在市场竞争

一、为什么会存在市场竞争

市场竞争是指商品生产或者商品经营者为争夺有利的生产或流通条件和地位而进行的斗争。竞争是商品经济的一般规律，它是商品本身内在矛盾的产物，只要有商品生产和商品交换，竞争规律就起作用。马克思针对私有制商品经济中的竞争指出：“社会分工则使独立的商品生产者相互对立，他们不承认任何别的权威，只承认他们相互利益的压力加在他们身上的强制”。（《马克思恩格斯全集》第23卷，第394页）社会所以存在市场竞争，从根本上说，是由于还存在商品生产和商品交换，作为商品生产基本规律的价值规律仍然发生作用。价值规律的基本内容是：商品的价值决定于生产这种商品的社会必要劳动时间，商品交换的比例以商品的价值为基础。价值规律的存在，必然产生竞争。同时，价值规律的作用，也只有在竞争中才能实现。这是因为价值规律的存在，是同两个矛盾联系在一起的。这两个矛盾是：个别劳动时间和社会必要劳动时间的矛盾；价值与价格之间的矛盾。关于前一个矛盾，只有通过市场竞争，单位商品的个别劳动时间才能转化为社会必要劳动时间，并由一个水平向另一个水平转变。关于最后一个矛盾，由于商品交换的比例以商品价值为基础，从而商品供需关系的变化，必然使商品价格围绕商品价格上下波动，价值规律正是通过这种波动对生和流通起调节作用。在这种情况下，商品生产者也必须开展竞争，竭力争取市场上最需要、最能盈利的商品，以便获得较多的利润。这两个矛盾是交错在一起的，因而由这两个矛盾引起的竞争也是交错在一起的。价值规律就是在这种竞争中实现自己的作用的。

二、如何才能在激烈的竞争中 ···

在激烈的竞争中，怎样才能胜利？我想唯一的办法就是做一个让别人无法取代的人。一个别人无法取代的人，关键就是打超自己的核心竞争力核心竞争力。

所谓的核心竞争力就是在某一组织内部经过整合了知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。

打超核心竞争力的秘诀就要修好内、外及轻功。内功即做人之根本，即人格；外功就是立业的本领，即特长；轻功就是为人处世的技巧。

形成最具有核心竞争力特长的最佳方法：做你你喜欢的事，做你最擅长的事，在最感兴趣的领域里施展你的才能。

拥有一技之长。“祖鲁人原则”——你只要选择一个狭窄的课题反复研究下去，你就会成为这里面的行家里手。

在现实生活中，我们并不用去创超才能，而是去发现才能。

不要以赚钱为目标，也不要以出名为目标，应该以成为某领域顶尖为目标。只要成为某领域最顶尖的那位，你一定会赚很多钱；只要你是某行业第一名，你一定会出名；只要你成为行业顶尖，你一定会成功。鸿海集团总裁郭占铭说过：“一个产业，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点赚钱，第三名损益打平，第四名景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要么被淘汰出局。”

如何做到第一，如果你没有机会把老大拉下马，那么最好的办法就是市场细分，即在空白点或以行业最高水平切入相关市场。

工作是身份货的一部分，工作质量的高低决定了生活质量的高低。

找到理想工作的秘诀：只要你能走入如何一家人事主管办公室，把你能为公司做点什么说清楚，你就会得到你理想的工作。

自制，世界上最强大的力量和财富。

在美企业界，人事主管普遍认为“智商使人得以录用，情商使人得以晋升”。

对别人发脾气，就好象把钉子钉入栏杆中。原来好好的栏杆留下了许多小孔，这些栏杆再也不是原来的样子了。当你向别人发脾气之后，你的那些不礼貌的言语就像这钉子扎在栏杆上一样，会在别人的心灵深处留下伤疤。你经常对别人发脾气，然后再道歉，也像钉子钉进栏杆，再拔出来一样，无论你向别人赔多少不是，说多少对不起，那些伤疤仍会长期的留在别人的心底里。

三、怎么做到在同行业同质化竞争中脱颖而出？

花更多的时间细分消费市场，以及消费市场群体，会找到一个稳固的市场百分比我想别人怎样做，我不管！我只做好我的这一行！等时机成熟，我就完善店子的经营！我不知道对你有用没有？我的店就是这样的！同质化所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”在产品同质化基础上形成的市场竞争行为称为同质化竞争.出版同质化竞争的表现是出版产品的内容层次,典型特点是同一类型的出版产品品种重复,且内容替代性强即差别不易分清，差异小。在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。如是一般品牌，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。同质化就像一个包围圈，对于有品牌意识的厂商而言，要突破这个包围圈的就需要在核心技术研发上多下功夫，提前对于终端消费市场做出预判，率先作出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。 可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。如何在同质化中脱颖而出：第一，面对同质化产品，在营销策略上一定要把产品和服务捆绑在一起，给顾客以附加值较高的超值服务。 当产品同质化难以进行实质性改变时，可以在服务上实行差异化，服务出自己的特色和顾客的满意度，进而实现顾客的总满意度提高。通过企业文化系统性建设，企业员工的价值观和工作理念得到了整合，团队的向心力进一步增强，服务规则意识明显上升，使的客观感觉该企业的正规管理和科学培训能力，取得了明显效果。 第二，面对同质化产品，在营销策略上一定要强化市场推广和广告的作用，加大投入，逐步建设H企业的品牌和影响力。 第三，面对同质化产品，在销售策略上一定要强化对业务人员的培训，建设一支高素质的业务员队伍。在产品相同，营销支持和技术支持相同的情况下，决胜的关键就是业务人员自身的综合素质了。 第四，重视技术研究和具有差异性、独创性的新产品的开发。 同质化竞争是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿，以至产品的技术含量、使用价值逐渐趋同的现象。在产品同质化基础上的市场竞争行为，称为“同质化产品竞争”。

当今世界同质化竞争日趋严重，各行各业面临着饱和的状态，中国特有的一窝蜂政策和性情决定了如今产能过剩的严重局面，面对如此局面，同质化竞争如何脱颖而出？ 世界已经如此，地球村的形成也不以人的意志为转移，很多固定的模式已经相对成熟，各行各业相对饱和，然是不是就没有机会了呢？答案当然是否定的。人不是缺少机会，而是缺少发现机会的眼光。纵观酒店业和小旅馆两级分化饱和的过去，杀出了专为商旅人士的商务旅店——如家。网络营销红火一时的PPG打破服装传统渠道销售的模式，以租代售的生活场馆用具……人们正以火箭的速度消化着新兴模式的兴起和转型。 既然世界还有如此多的潜在机会，那么面对同质化竞争的今天，如何能让自己的企业或者产品脱颖而出？ 一句话：发现未被满足的需求！掌控未被满足的需求，再去消融他、实现他！ 发现未被满足的需求，找到客户价值，通过某种载体、途径、手段，用正确的形式，实现出来才是唯一的出路！