展会招展策略有哪些？

展会招展策略有哪些？

先找目标客户 要向他介绍你的机构 展会的名称 时间 地点等 你的目的是要招他们过来参展 电话说不详细 你要尽力把展会资料推介给他看 特展会了解了 你再追踪问问他有没有意向参展 做这个重要的是你的毅力恒心 加油

如何招展_怎么样做招展工作细分

招展分工即主办方对会展的招展工作分工作出安排，包括招展单位分工安排、本单位内招展人员及分工安排、招展地区分工安排等。会展的招展单位一般不止一个，各单位招展工‘作混乱和招展地区出现交叉是会展招展工作中的大忌。招展前主办方对招展单位进行招展分工，合理安排招展地区和招展职责，以避免引起招展的混乱和影响招展的整体效果。会展招展分工涉及两方面的内容：各招展单位之间的分工安排和本单位内招展人员及其分工安排。(一)各招展单位之间的分工当会展是由几个单位共同来负责招展时，主办方必须明确各招展单位之间的分工，如各 招展单位必须共同遵守的招展原则、各招展单位的计划招展面积、各单位负责的招展地区和 重点目标参展商、展位费的收取办法、如何具体安排各参展商的具体展位等。对各招展单位 的招展工作进行分工，是保证会展顺利招展的重要手段之一。各招展单位之间的招展分工必须合理、协调和具有可操作性，并兼顾到各方面的利益。如果分工不合理，有些单位就会缺乏招展的积极性，或者有些招展任务根本就是某些招展单， 位力所不能及的，这将严重影响会展的整体招展效果；如果分工缺乏协调性，就可能使各招 展单位之间缺乏沟通，彼此信息不流畅，会出现几个招展单位同时争抢同一家目标参展商的 混乱局面；如果分工缺乏可操作性，招展分工就会失去约束力，成为纸上谈兵；如果分工没 有兼顾到各方面的利益，就可能会出现各招展单位竞相压价招揽企业参展的不利局面。总 之，对各招展单位的招展分工一定要结合各单位的招展实力，充分发挥各单位的优势，做到 优势互补，各方共赢，共同圆满完成会展的招展任务。(二)本单位内招展人员及其分工安排不管会展的招展工作是由几个单位共同负责，还是只由本单位一家负责，招展单位都要对本单位的招展人员及其分工作出安排。首先，要确定招展人员的名单；其次，要明确各招展人员负责招展的地区范围和重点目标客户名单；第三，要制定各招展人员的信息沟通和工作协调方法；第四，制定统一安排展位的措施。与其他单位之间的招展分工一样，单位内招展人员之间的分工也要注意发挥各自的特长，统筹协调。要避免在招展过程中出现招展任务不明确、跟进措施不力、彼此信息不通等现象。