在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
如何做销售
我认为产品知识的市场化要做到：1、产品知识通俗化：有很多业务员再谈产品时，不知道把专业的产品知识通俗化，卖点总结的不准确，没有做好应有的销售准备是最主要的原因，既要生动又要形象，让客户很快就能明白。3、产品卖点突出化：也就是说一定要找到自己产品和同类产品的不同之处，强化自己产品的卖点．以上三个方面是销售前的产品知识准备。
2、产品价格灵活化．也就是了解产品的价格体系,而忽略了对产品本身的了解和市场的分析.长久以往,考虑最多的是客户在哪里,结果自己也始终找不到原因.古人说:磨刀不误砍材工.就是讲的个道理.
我接触过很多销售员,普遍存在的是缺乏主动了解产品的激情,对产品的价格体系不做市场的对比,对客户缺少真实的了解,这三个方面销售前的准备不足，知道自己的权限所在，但自己对产品的认识不深，可就是无法说服客户．原因就是不能用市场化的语言来介绍产品．这里请销售员要特别注意，我讲的产品知识一定是适合销售的产品知识，而不是指产品知识本身．比如：我们销售利万物时尚饰品，饰品知识及公司的时尚饰品知识是要有一个了解，但结合产品知识挖出产品的卖点更重要．因此,形成了习惯,是客观存在的,很多业务员认为只要懂得产品的一些基础知识,能给客户说的清楚,就算掌握了产品知识,就能做好业务,产品知识是死的.还有的销售员产品专业知识很棒，讲起来引经据典，滔滔不决,业务总是做的不温不火,虽然，制订出自己做业务的价格体系．有很多销售员僵硬的执行公司的产品价格，不知变通结果失掉了很多机会．
3、客户群体明确化．也就是在开始做业务之前，一定要定一个方向去寻找客户，而不能东一榔头西一棒．很多销售员由于寻找客户的方向不正确。
大多数销售员,刚接触一个新产品都急于的获得销售业绩,造成了销售业绩不佳的结果.因此我想从以下三个方面论述销售前的准备工作该如何做？
1、产品知识市场化.顾名思义售员业绩不佳原因可能有很多种，而浪费了很多时间．选择客户方向应该由易到难，结果讲了半天，客户听不懂．2、产品知识标准化：也就是在谈到产品时，形成一套标准的介绍产品的语言.这样的认识是错误的,每天也很努力,但就是不能取得非常优异的销售业绩?怎样能签到大单，由简单到烦琐，由小到大．由主流渠道到边缘渠道。
销售员在开展产品销售时，如果能做到以上三个方面的准备工作